7. Klare Kommunikation und Struktur
Ein starkes „Wir“ hilft in schwierigen Zeiten. Es entsteht durch Verbindlichkeit und klare soziale Regeln. Während Führungskräfte in Krisen oft eine „harte Hand“ zeigen wollen, haben Mitarbeitende andere Bedürfnisse: Sie verlangen nach klaren Strukturen, eindeutig zugewiesenen Verantwortlichkeiten und Führungspersönlichkeiten, die für einen verlässlichen Rahmen und klare Regeln sorgen.
Fazit
Zuversicht ist kein passives Hoffen, sondern erfordert aktives Handeln. Wer sich auf Chancen und den eigenen Einflussbereich konzentriert, stärkt seine Zuversicht – sei es als Führungskraft oder im Team. „Arbeit kann ein großartiger Ort sein, selbst in einer unsicheren Welt“, sagt Starker. „Ein Ort, an dem Menschen erleben, dass sie etwas bewirken, dass sie wichtig sind und etwas können.“
